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鄭州到茂名物流公司|鄭州到茂名回程車物流專線整車大件配貨信息


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電子商務物流管理和任何管理活動一樣,其職能包括組織、計劃、協調、指揮、控制、激勵和決策。
1.組織職能
組織職能主要工作內容有:確定物流系統的機構設置、勞動分工和定額定員;配合有關部門進行物流的空間組織和時間組織的設計;對電子商務中的各項職能進行合理分工,各個環節的職能進行專業化協調。
2.計劃職能
計劃職能主要是編制和執行年度物流的供給和需求計劃;月度供應作業計劃;物流各環節的具體作業計劃,如運輸、倉儲等;物流營運相關的經濟財務計劃等。
3.協調職能
協調職能對電子商務物流尤其重要,除物流業務運作本身的協調外,廣州物流更需要進行物流與商流、資金流、信息流之間的協調,才能保證電子商務用戶的服務要求。
4.指揮職能
物流過程是物資從原材料供應者到最終消費者的一體化過程,指揮職能是物流供應管理的基本保證,它涉及物流管理部門直接指揮的下屬機構和直接控制的物流對象,如產成品、在制品、待售和售后產品、待運和在運貨物等。
5.控制職能
由于電子商務涉及面廣,其物流活動參與人員眾多、波動大,所以,物流管理的標準化、標準的執行與督查以及偏差的發現與矯正等控制職能具有廣泛性和隨機性。
6.激勵職能
激勵職能主要是物流系統內員工的挑選與培訓、績效的考核與評估、工作報酬與福利、激勵與約束機制的設計。
7.決策職能
物流管理的決策職能更多與物流技術掛鉤,如庫存合理定額的決策以及采購量和采購時間的決策。電子商務配送這種新型的信息化、技術化、自動化程度很高的配送方式在我國正處于初期階段,鑒于國內企業的電子化程度和物流水平參差不齊,不同的企業應結合自身特點,采用適合自己的電子商務配送方式。
目前我國眾多企業,尤其是一些大型連鎖企業或企業集團選擇自營配送模式。在目前不太規范和穩定的市場關系中,自營配送使企業對整個供應鏈有較大的控制權與自主權,確保企業能獲取長期穩定利潤,避免被淘汰出局,也易于配送與其他環節密切配合和銜接,更可使企業直接面對消費者,了解他們的要求,反饋他們的意見。
第三方方式是電子商務經營者組織物流的可行方案。第三方物流從事電子商務配送具有一定的優勢,主要表現在:物流實施力量比較雄厚,地理位置比較好,有一定管理人才和管理經驗,有遍布全國的物流渠道和物流網絡,適應性強,能夠根據客觀經濟需要,提高物流水平,完成各項物流任務。但采用第三方的物流模式也存在一定的問題,比如企業把物流委托給專業的第三方物流公司,使得企業不能直接面對顧客,了解他們的需求與信息反饋;另外,公司失去了對物流的控制權,很難直接參與物流具體事務。目前我國大多第三方物流經營還處于初級階段,要適應電子商務的需求還需要進行大量的努力。(本文由廣州到貴陽物流專線編輯,原創來自廣州到成都物流專線)  
共同配送模式在我國現階段的配送體系中具有重要作用。由于我國配送企業大多經營規模較小,成本較高,缺乏資源及技術等優勢,因此,共同配送對于在我國實現同業或異業互補、提高物流配送效率、降低物流配送成本以及優化配送等方面有著重要作用。當然,在我國發展共同配送涉及很多具體的細節問題,如各企業的產品、規模、商圈、客戶、經營意識等差異問題,以及組織協調、費用分攤、商業機密等問題,均需要在具體實施時認真考慮加以解決。作為物流配送發展總體趨勢的共同配送,是改善我國商業物流環境、改善整體社會生活品質的一個重要配送模式,應在我國物流發展中加以重點推廣。
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